Arvot

SSS-konsernissa toimintaa ohjaavat seuraavat arvot:

Tiedon arvostaminen ja sananvapauden kunnioittaminen

SSS-konserni on viestintäyhtiö, joka tuottaa, jalostaa ja välittää tietoa. Konserni ja sen viestintävälineet vaalivat ja vahvistavat toiminnallaan sananvapautta.

Asiakkaan ja henkilöstön tyytyväisyys

Tyytyväiset asiakkaat takaavat SSS-konsernin taloudellisen menestymisen. Hyvä talous tuo henkilöstölle turvallisuutta ja luottamusta työsuhteen jatkumiseen.

Tavoitteellisuus

Sitoudumme kaikki SSS-konsernin tavoitteisiin. Noudatamme yhteisiä pelisääntöjä ja olemme lojaaleja kaikessa toiminnassamme.

Yksilön kunnioittaminen

Panostamme esimiesten ja henkilöstön väliseen hyvään vuorovaikutukseen. Toimimme rehellisin periaattein niin konsernin sisällä kuin sen ulkoisissa yhteyksissäkin

Jatkuva oppiminen . Panostamme henkilöstön ammatillisen osaamisen ja vuorovaikutustaitojen kehittämiseen. Henkilöstöä kannustetaan aloitteellisuuteen ja uuden oppimiseen.

Vastuullisuus

Omassa toiminnassamme tiedostamme vastuumme ja toimimme ympäristölähtöisesti, eettisesti ja oikeudenmukaisesti.

Toiminta-ajatus

SSS-konserni on liiketaloudellisin periaattein toimiva viestintäkonserni, joka välittää informaatiota pääasiallisesti tyydyttämään Salon seutukunnan sekä Loimaan ja

Vakka-Suomen talousalueiden ihmisten, yhteisöjen ja elinkeinoelämän tarpeita.

SSS-konserni markkinoi hyvän hinta/laatu-suhteen omaavia, korkeatasoisia painopalveluja sanomalehti- ja suoramarkkinointiasiakkaille lähinnä etelä-Suomessa.

Rakenne

Salon Seudun Sanomat -konsernin eli SSS-konsernin emoyhtiö on Salon Seudun Sanomat Oy, joka on TS-Yhtymä Oy:n 99,8-prosenttisesti omistama tytäryhtiö.

Salon Seudun Sanomat Oy kustantaa seitsenpäiväistä Salon Seudun Sanomia, jonka levikki on 21 828 kappaletta (LT 2010)

SSS-konserni vastaa TS-Yhtymä Oy:n paikallislehtitoiminnasta.

Salon Seudun Sanomat Oy:n tytäryhtiöt:

Uudenkaupungin Sanomat Oy

Peimarin Kustannus Oy

Salon Alueradio Oy

SSS-konsernin lehdet ja levikit:

Uudenkaupungin Sanomat 7 424

Paikallislehti Somero 5 403

Ykkössanomat 3 563

Kunnallislehti Paimio-Sauvo-Kaarina 6 502

Kaarina-lehti 4 665

Osakkuusyhtiöiden lehdet ja levikit:

Priimus Media Oy:

Loimaan Lehti 8 717

Auranmaan Viikkolehti 8 752

Plari Oy:

Laitilan Sanomat 4 967

Salon Lehtitehdas

Lehtitehdas on tabloid- ja broadsheet-kokoisten lehtien ja mainosliitteiden painamiseen erikoistunut lehtipaino Salossa. Lehtitehdas on osa Salon Seudun Sanomat Oy:tä.

Historia

22.12.1919 on 7-päiväisen Salon Seudun Sanomien syntymäpäivä.

Lehden ensimmäinen nimi oli Salon Seudun Kunnallislehti.

Vuonna 1943 lehden nimi muuttui Salon Seudun Sanomiksi

Ilmestynyt iltapäivälehtenä:

22.12.1919 näytenumero

1920 kerran viikossa torstaisin

1921 kaksi kertaa viikossa: tiistaisin ja perjantaisin

Ilmestynyt aamulehtenä:

1929 kolme kertaa viikossa: tiistaisin, torstaisin ja lauantaisin

1960 kuusi kertaa viikossa: tiistai - sunnuntai

1983 seitsemän kertaa viikossa

Ympäristöpolitiikka

Salon Seudun Sanomat Oy:n harjoittama liiketoiminta ei ole ympäristölle haitallista, sillä emme tuota prosesseissamme ympäristöä kuormittavia päästöjä. Merkittävimmät ympäristövaikutukset ovat käytetty painopaperi ja painovärit sekä normaalit yhdyskuntajätteet.

Salon Seudun Sanomat Oy:n ympäristöpäämäärät ovat painotuotteiden hukkapaperin minimointi tuotantomenetelmiä kehittämällä sekä tuotetun kaatopaikkajätteen määrän minimointi jätteitä lajittelemalla.

Lehden puitteissa pyrimme lisäämään lukijoiden ympäristötietoisuutta ja yleensäkin toimimaan eettisesti ja vastuullisesti liike- ja muissa yhteistyösuhteissamme. Suojelutoiminnassa päämääränä on suurten riskien, kuten tulipalo- ja luvattoman tunkeutumisen riskit, minimointi. Ympäristöjärjestelmä on dokumentoitu osaksi laatujärjestelmää.

Uudistuksia ja investointeja tehtäessä kartoitamme ympäristönäkökohdat, mikäli se investoinnin toteuttamisen kannalta on olennaista.

Kouluttamalla ja opastamalla henkilöstöä luomme sellaisen toimintaympäristön, joka osaltaan vahvistaa ja tukee ympäristön kannalta parasta toimintaa. Näin koko henkilöstö sitoutuu ympäristöä huomioon ottavan toiminnan kehittämiseen. Pyrimme valistamaan asiakkaitamme ympäristölähtöisten vaihtoehtojen käyttämiseen.

Toiminnassamme sitoudumme noudattamaan toimialaamme koskevia lakeja ja asetuksia sekä paikallisviranomaisten määräyksiä.

Luomme sellaisen toimintakulttuurin ympäristönohjelmaan nojautuen joka mahdollistaa kestävän ja jatkuvan parantamisen ilmapiirin.

Toimitusjohtajan katsaus

Salon seutu kärsii talouden taantumasta

Yhdysvalloista alkanut maailman talouden lama iski EU-alueelle ja Suomeen viime vuoden aikana, eikä nousun merkkejä ole näkyvissä kuin jollain harvoilla sektoreilla. Vuoden aikana rahamarkkinat rauhoittuivat, joten taloustaantuman pitkittyminen johtuu lähinnä reaalitaloudesta ja etenkin heikosta kysynnästä maailmanmarkkinoilla. Euroalueen talous on suurissa vaikeuksissa eikä nousun merkkejä vielä näy. Vahva euro aiheuttaa vientiteollisuudelle lisäongelmia.

Suomessa suhdannekehitys on ollut heikko. Monella teollisuuden alalla on kysynnän romahdettua jouduttu merkittäviin sopeuttamistoimiin. Työttömien ja lomautettujen määrä on kasvanut vauhdilla ja ensi vuodelle ennakoidaan jopa 12 prosentin työttömyysasetta. Teollisuudessa ja rakentamisessa suhdanteet ovat jyrkässä laskussa, mutta palvelualoilla työllisten määrä on pysynyt kohtuullisena. Kotitalouksien odotukset Suomen talouskehityksestä ovat pysyneet kohtuullisina Kuluttajat suhtautuvat myös oman taloutensa kehitykseen neutraalisti, mutta yhä kasvava työttömyys saattaa vaikuttaa myös kuluttajien käyttäytymiseen.

Salossa vuosi 2009 oli vaikea, sillä uuden kaupungin käynnistyminen aiheutti monenlaista kitkaa ja sopeuttamistarvetta. Sen lisäksi talouden taantuma iski viennistä riippuvaiseen Salon seutukuntaan koko voimallaan ja alueen työllisyystilanne on heikentynyt dramaattisesti vuoden aikana. Salon seudun työttömyys kasvoi viime vuonna suhteellisesti eniten koko Suomessa. Työttömyysaste oli vuoden lopussa 12,3 prosenttia eli 3 700 salolaista on työttömänä. Näistä runsas 400 henkeä jää vuoden 2010 alkupuolella peruspäivärahalle. Lomautettujen ja työttömien määrä tulee nousemaan vielä 2010, joten talouden tilanne alueella on erittäin vaikea. Salon alue pääsi äkillisen rakennemuutoksen tukialueeksi vuoden 2011 loppuun, mikä mahdollistaa erilaisia investointi- ja työllistämistukia alueen yritysten käyttöön. Kaupunki on myös aktivoinut elinkeinopolitiikkaansa pyrkien löytämään uutta yritystoimintaa alueelle sekä parantamaan nykyisten toimintaedellytyksiä. Tämä tie on kuitenkin hidas ja vie aikaa ennen kuin sen tulokset näkyvät alueen talousluvuissa.

Sanoma- ja aikakauslehdet hallitsivat edelleen mediamainontaa vuonna 2009, mutta painetun viestinnän osuus laskee edelleen ollen 62 % koko mediakakusta. Sähköinen viestintä kasvoi euromääräisesti ja nosti myös osuuttaan koko mediakakusta 35 %:iin. Mediamainontaan käytettiin yhteensä vajaat 1,3 miljardia euroa, mikä on 16 % vähemmän kuin vuotta aiemmin. Sanomalehtimainonta laski rajusti (- 22 %) edellisvuodesta. Isommat sanomalehdet kärsivät myynnin menetyksistä pieniä enemmän, sillä niiden myynti laski 22 % kun paikallislehtien vastaava luku oli - 15 %. Sähköisistä medioista tv-mainonta laski 12 % ja radiomainonta 2 %. Verkkomainonnassa sähköiset hakemistot kasvoivat 15 % mutta perinteinen verkkomainonta laski hieman. Verkkomainonnan osuus koko mediamainonnasta on nyt 12,5 % kun se vuosi sitten oli 10 %.

Salon Seudun Sanomien lukijamäärä on viimeisimmän KMT-tutkimuksen mukaan 56 000. Salon Seudun Sanomien levikki ja lukijapeitto ovat pysyneet edelleen erittäin korkeina.

Vuosi 2009 oli Salon Seudun Sanomat Oy:lle taloudellisesti vaikea. Positiivista oli Salon Lehtitehtaan hyvä myynnin kehitys, joka osaltaan helpotti yhtiön toiminnan ja talouden sopeuttamista voimakkaasti aleneviin ilmoitustuottoihin. Lehtitehdas pääsi korjattuihin myyntitavoitteisiinsa ja sen kannattavuuskehityskin oli hyvä.

Toimintakaudella Salon Seudun Sanomat jäi levikkimyynnissä tavoitteistaan ja kuuden kasvuvuoden jälkeen levikintarkastus-levikki tulee hivenen laskemaan. Ilmoitusmyynnissä vuosi oli erittäin haasteellinen ja varsinkin Kärkimedia-myynti jäi pahasti jälkeen tavoitteistaan. Omat myyntipanostukset tuottivat kohtuullisesti ja niiden ansiosta ilmoitusmyynnin lasku pysyi valtakunnan tasoa alempana. Myynnin voimakas lasku aiheutti merkittäviä tulospaineita. Tehdyillä säätötoimenpiteillä onnistuttiin tulos kuitenkin pitämään kohtalaisella tasolla.

Paikallislehtien levikkimyynti oli haasteellista ja lähes kaikilla niillä levikki hieman laskee. Lehtemme ovat pärjänneet levikkimarkkinoiden yleiseen tilanteeseen verrattuna hyvin. Konsernin lehtien levikkipeitto omilla ydinalueillaan on 70 - 82 %, mitä on pidettävä erittäin hyvänä. Ilmoitusmyynnissä osa paikallislehdistä onnistui hyvin ja pudotukset viime vuodesta jäivät pieniksi, osassa myynti laski lähes valtakunnan tason verran. Paikallislehtien tulokset pysyivät hyvällä tai tyydyttävällä tasolla, mutta Salon Alueradion tulos jäi tappiolliseksi.

SSS-konsernin liikevaihto oli 16 550 t€ ja tulos rahoituserien jälkeen 827 t€.

Jalostusarvo kuvaa toiminnan tehokuutta. Konsernin oman toiminnan jalostusarvo on 63 t€/hlö (edellisvuonna 69 t€/hlö). Jalostusarvo on suunnilleen graafisen alan keskiarvon tasolla, mutta yksiköiden välillä on suuria eroja. Toiminnan tehostaminen ja kustannusjahti on jatkossakin painopistealueena.

Konsernitaseen loppusumma oli 20 047 t€. Poistoeroihin sisältyvällä laskennallisella verovelalla korjattu omavaraisuusaste oli 60 % (edellisenä vuonna 59 %). Sijoitetun pääoman tuotto (RONA) oli 5 % (edellisenä vuonna 14 %).

Toiminnan painopisteet 2010

Salon Seudun Sanomien tavoitteena on tarjota lukijoille edelleen monipuolinen ja toimiva paikallinen lukupaketti, joka antaa hyvän yleiskuvan myös kotimaan ja ulkomaiden tapahtumista. Sähköisen ja painetun viestinnän synergiaa parannetaan entisestään. Sähköinen uutispalvelu rakentuu kokonaisuudessaan nykyisen Salon Seudun Sanomien toimituksen yhteyteen. Konsernin lehtien näkymät toimintavuodelle 2010 ovat lievästi negatiiviset. Varsinais-Suomen ja Salon seudun yleinen taloudellinen tilanne pysyy vaikeana, ja uskon ilmoitusmyynnin volyymin toiminta-alueella vielä hieman heikkenevän tai pysyvän ennallaan. Levikkimyynti on haasteellista tässä työttömyyskehityksessä, mutta tavoitteena on levikkien pitäminen suunnilleen nykytasolla. Myynnin onnistuminen on selkeästi riippuvainen yleisestä talouden kehityksestä seutukunnassa.

Joulukuun lopulla SSS-konsernin lehtiperhe täydentyi uusilla jäsenillä, kun enemmistö Paimion Kunnallislehteä julkaisevasta Peimarin Kustannus Oy:stä ja Kaarina-lehti siirtyivät Salon Seudun Sanomat Oy:n omistukseen. Tulevana vuonna konsernin paikallislehtien yhteistyötä tiivistetään teknisesti ja toiminnallisesti usealla eri projektilla. Salon Lehtitehtaan tilanne on suhteellisen positiivinen, sillä myynti on sujunut ennakko-odotusten mukaisesti. Tilanteeseen vaikuttaa olennaisesti asiakkaidemme myynnin kehitys, joka on suoraan verrannollinen painettuihin sivumääriin. Hyvä laatutaso, kustannustehokkuus ja toiminnan kehittäminen ovat edelleen painopistealueita ja sertifioidut laatu- ja ympäristöjärjestelmät takaavat laadukkaan toiminnan jatkumisen myös tulevaisuudessa.

Kiitos

Esitän lämpimät kiitokseni kaikille lukijoillemme, ilmoittajillemme ja yhteistyö-kumppaneillemme hyvin toimineesta yhteistyöstä sekä toimintaamme kohtaan osoitetusta luottamuksesta.

Kiitän lämpimästi kaikkia työtiimejämme ja henkilökuntaamme Salossa, Somerolla Uudessakaupungissa, Laitilassa ja Nummi-Pusulassa erittäin hyvästä työstä ja määrätietoisesta ponnistelusta hyvän tuloksen saavuttamiseksi.

Salossa 1. helmikuuta 2010

Kirsti Kirjonen toimitusjohtaja